集团重点工作部署会议召开。

5月28日上午，金桥集团召开2022年重点工作部署大会，集团董事长彭德洲主持会议并发表重要讲话，集团常务副总经理彭义强、集团副总经理韩智、集团财务总监朱明瑞、集团董事长助理彭义刚、王瑶出席会议，集团各部门、各子公司相关管理人员参加了本次大会。

本次会议以“稳中求进创新管理 夯实精细化高质量发展道路”为主题，主要分两大内容：一是总结2021年度的整体工作，分析集团各部门、各子公司面临的形势和存在的问题；二是部署2022年度重点工作，并签订2022年度经营目标责任书，进一步统一思想，动员集团全体员工紧紧抓住集团发展的历史机遇，凝心聚力、团结一致、扎实工作，努力实现集团各项事业发展的新跨越。

董事长彭德洲主持会议并发表讲话。

会上，董事长首先回顾总结了集团2021年工作情况，充分肯定了在2021年集团遭受地产行业下行影响和安全生产监管持续高压的情况下，全体员工在集团“七个意识”指引下，齐心协力，与集团并肩齐行，取得的来之不易的各项成绩，对全体员工的辛苦付出和不懈努力表示衷心感谢。

在肯定过去成绩的同时，董事长要求各部门、各子公司在围绕着“高质量、精细化、又好又快发展”的主题思想，要看到自身存在的不足，指出了各部门、各子公司在发展过程中存在的问题和亟需整改的地方。

在部署2022年重点工作时，董事长指出，今年下半年，党的二十大即将召开，所有工作的开展要以安全生产为前提，对今年的工作重点进行了再强调、再部署，对今年各部门、各子公司高质量地开展工作明确了发展目标和方向，提出了具体的要求和措施。

与会人员认真聆听并做好记录。

董事长指出，安全生产是企业发展的生命线，是一切工作的基础保障，必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针，防患于未然。开展安全生产回头望活动，严查违章操作，严惩违章事故责任人，把安全责任压实，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保不发生安全事故，确保生产运行安全、员工生命安全。不仅是建筑施工安全，还有蓬莱海洋生物以及金桥优尼科新材料的生产经营，都要做好安全生产管理，做到事前预防、严抓防范，并做好安全生产应急预案，进行定期演练，坚决杜绝一切不当操作。

疫情防控已经成为我们生活中的一种常态，各部门、各子公司要严格按照政府和集团企管部下发的疫情防控文件要求，做好各自员工的宣导工作，常态化做好疫情防控和防疫物资储备工作。

董事长指出，2022年我们要紧跟国家发展形势，在各项工作的开展中要“稳”字当头，稳，不是不想事不干事，更不是抱残守缺，而是在稳定发展的基础上，把握机遇，主动创新、精准发力，要以高质量为标准，通过精细化管理，实现又好又快发展。

董事长要求，随着集团发展的转型升级，集团各部门、各子公司要真正去领会、吃透、落实好“七个意识”，将精细化管理作为集团的一种管理文化，贯穿到公司日常经营管理工作中。集团高管要深刻领悟“下沉式管理”的精髓，从根本上转变工作作风，带头下沉，打通工作中的堵点、破解难点、消除痛点。集团是一个整体，在这个整体中，每个人作为其中的一分子，要相互合作相互配合，要有大局意识，推动每项工作顺利有效开展。

会上，集团常务副总经理彭义强代表集团分别与各子公司签订年度目标责任书。

董事长希望，各部门、各子公司以签订“军令状”为契机，转变思路创新思想，切实围绕目标责任，盯紧工作上的各个环节，加强内部考核，提高质量，确保目标责任顺利达成，紧跟集团发展步伐，适应集团发展方向调整，保持战略定力和耐心，促进集团实现又好又快的发展，向党的二十大献礼，共创金桥美好明天。

会后，董事长带领集团高管，在与会人员的陪同下参观金桥优尼科新厂区。